Servicii corporative personalizate

Serviciile pentru companii sunt disponibile sub formă de programe de activități, concepute pentru a oferi soluții pentru o varietate de nevoi organizaționale. 

Mediul extern al oricărei companii este într-o continuă schimbare, astfel încât managerii trebuie să găsească soluții în timp real pentru a se adapta provocărilor și pentru a actualiza strategia, având ca scop creșterea performanței. 

Locul de muncă nu este doar un spațiu unde oamenii colaborează pentru a rezolva probleme și a atinge obiective, este un loc unde fiecare persoană își aduce zilnic întreaga istorie de viață, circumstanțele actuale, dorințele, așteptările, frustrările, percepțiile despre ceilalți, opiniile despre sine și, cel mai important, dialogul interior, cel mai ascuns aspect despre sine față de ceilalți. 

Atunci când dialogul interior sau narațiunea personală se împletește cu comportamentul corporativ (guvernanța, cultura, leadership-ul, structura), au loc interacțiuni nevăzute care restricționează sau adâncesc anumite căi de comunicare. 

Modul în care oamenii interacționează este definit de structura organizațională și politicile și procedurile specifice ale acesteia. 

Când există lacune în componentele cheie ale organizației sau acestea nu sunt interconectate, performanța scade și resursele sunt irosite. 

Diagnosticul organizațional

Diagnosticul organizațional realizează o analiză a performanței, identificând cauzele fundamentale ale unei probleme persistente și emite un raport cu recomandări pentru îmbunătățirea performanței. 

Analiza utilizează diverse metode și tehnici pentru a descrie starea actuală, colectând informații adecvate din mai multe surse.  

Informațiile despre oameni, sarcini, abilități, activități recurente, responsabilități și comportament, procesele și procedurile existente, fluxul de lucru, stilul de leadership, delegarea responsabilităților, valorile, viziunea comună sunt adunate și analizate. La final se emite un raport care evidențiază ce probleme s-au identificat și se fac recomandări pentru soluționarea acestora. 

Ateliere de lucru

Atelierele sunt utile atunci când compania trebuie să implementeze o idee, o valoare sau să găsească o soluție comună pentru o situație particulară, sau pur și simplu ca un stimulent pentru consolidarea echipei într-o zi de vineri mai relaxată. 

Fiecare atelier trebuie să aibă un obiectiv sau o idee centrală. 

Grupuri de discuție (Focus groups)

Grupurile de discuție sunt utilizate atunci când se dorește extragerea de idei despre un concept sau un serviciu și adunarea mai multor informații despre cum poate fi îmbunătățit serviciul respectiv.  

Discuțiile deschise creează un spațiu care susține angajații să își exprime creativitatea și personalitatea. 

De asemenea, este o oportunitate bună de a descoperi abilități ascunse ale angajaților care nu făceau parte din rutina lor zilnică, ajutând astfel la identificarea de talente și resurse în cadrul companiei. 

Dezvoltare pentru manageri

Programele de dezvoltare pentru managerii cu funcții de decizie au scopul de a - i ajuta să își deblocheze potențialul, să își dezvolte abilități de leadership, să abordeze problemele cu deschidere mentală, să practice autocontrolul - a răspunde și a nu reacționa.

Prin urmarea unui program de dezvoltare, managerii vor putea contribui la crearea unui mediu psihologic sigur pentru angajați, vor ști să realizeze medierea conflictelor, să ofere feedback constructiv și cum să promoveze valorile companiei prin transmiterea de mesaje eficiente privind așteptările și formularea de cerințe pentru ca oamenii să rămană motivați. 

Alte servicii

– Stabilirea indicatorilor de evaluare a performanței angajaților – cum să faci acest lucru

– Îmbunătățirea proceselor – un ghid pentru monitorizarea unui proces 

– Gestionarea implementării noilor sisteme, depășirea rezistenței și menținerea motivației angajaților

– Scrierea procedurilor interne – auditorii v-au solicitat procedurile interne? Obține ajutor pentru a le întocmi 

– Factorii cheie de luat în considerare în timpul fuziunilor și achizițiilor și reorganizării companiilor 

– Cum să oferi un feedback constructiv 

– Reconectarea echipei după feedback-ul 360 

– Comunicare eficientă – Cum să stăpânești comunicarea verbală și nonverbală.

Solicită o ofertă

Vă rog solicitați o cerere de ofertă personalizată prin completarea formularului de mai jos. Vă voi contacta în scurt timp pentru confirmare. Mulțumesc.